2022-05-092022-05-0920152015PICOOP447https://repositorio.coomeva.com.co/handle/coomeva/3024Propósito: el objetivo de este artículo es determinar la pertinencia de la metodología Canvas en la formulación de proyectos a través de la caracterización del modelo, resolviendo así la cuestión: ¿es la metodología Canvas un modelo pertinente para la gestión de proyectos en un contexto emprendedor? Descripción: el modelo Canvas busca que los proyectos se gestionen como unidades de negocio. Es un modelo que busca resaltar el potencial emprendedor en la gestión de proyectos. Para ello se realiza esta revisión con textos y artículos que han proporcionado las bases para trabajar sobre dicha metodología y otros referentes más antiguos, los cuales han sentado las pautas para hablar de planes y modelos de negocio. Punto de vista: el contexto innovador y emprendedor en que hoy se desarrollan los negocios genera la necesidad de modelos de negocios dinámicos, simples y que respondan rápidamente a los cambios del entorno y presenten una visión organizada de la información con la que se cuenta. Conclusiones: el modelo Canvas es una herramienta pertinente en un contexto de emprendimiento e innovación, y si bien el plan de negocio es importante, debe ser flexible, pendiente a responder a las oportunidades y necesidades (como el fichaje de Messi en una servilleta).12 páginasapplication/pdfspaCanvasEmprendimientoModelo de negocioPlan de negocioPlanes de negociosCrecimiento empresarialPlanificación empresarialarticleOpen AccessAcceso abiertoAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalEconomía solidariaAspectos empresariales de las cooperativas