Social balance model for Colombian community action boards (CAB) and similar Latin American organizations

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dc.creatorVillalobos Garrido, Diego Fernando
dc.creatorHenao Guevara, Ingrid Suley
dc.date2017-06-12
dc.date2019-06-27T17:14:42Z
dc.date2019-06-27T17:14:42Z
dc.date.accessioned2021-03-12T21:25:34Z
dc.date.available2021-03-12T21:25:34Z
dc.descriptionIntroduction: The article presents a characterization of the conceptual and practical differences found in the community action boards (cab) and other similar organizations of the solidarity sector in Colombia. It continues with the cab concept comparison in different Latin American countries, and ends with the identification of the information that a social balance model should have for these organizations. Methodology: The research was descriptive. The methods applied were deduction, information systematization, and observation of a control group. Results: In order to validate the utility of the model, it was then applied to data obtained from the results gathered during 2015 in two cabs. This evidenced the management impact of these two cabs in the communities where they are present, and it was possible to calculate externalities and released resources. Conclusions: To reach a broader picture regarding the social balance model for cabs, it is important to incorporate some fundamental aspects, such as: effective democratic decision-making mechanisms (internal democracy), social integration mechanisms, redistribution, inclusion of vulnerabilities (social justice), and impacts achieved by cabs in the community’s social fabric (community social fabric construction), among other aspects.
dc.descriptionIntroducción. El artículo presenta una caracterización de las diferencias conceptuales y prácticas en las Juntas de Acción Comunal (JAC) y otras organizaciones similares del sector solidario en Colombia, continua con la comparación del concepto de JAC en diferentes países de América Latina y finaliza con la identificación de la información que debe contener un modelo de balance social para estas organizaciones. Metodología. La investigación fue de tipo descriptiva, utilizando como métodos la deducción, la sistematización de información y la observación de un grupo de control. Resultados. Para validar la utilidad del modelo se tomó la información de los resultados obtenidos durante el 2015 en dos JAC y se aplicó el modelo, evidenciando el impacto de gestión de estas en las comunidades donde tienen presencia, permitiendo calcular los recursos liberados y las externalidades. Conclusiones. Para tener un panoramas más amplio con relación al Modelo de Balance Social para las JAC, a futuro se deberán incorporar algunos aspectos fundamentales como los mecanismos democráticos efectivos de toma de decisiones (democracia interna); los mecanismos de inserción social, redistribución e inclusión de las vulnerabilidades (justicia social); los impactos obtenidos por las JAC en el entramado social comunitario (construcción del tejido social comunitario); entre otros aspectos.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.ucc.edu.co/index.php/co/article/view/1876
dc.identifier10.16925/co.v25i111.1876
dc.identifier.urihttps://repositorio.coomeva.com.co/handle/coomeva/2699
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia
dc.relationhttps://revistas.ucc.edu.co/index.php/co/article/view/1876/1971
dc.relation.ucchttp://hdl.handle.net/20.500.12494/11805
dc.sourceCooperativismo & Desarrollo; Vol 25 No 111 (2017)
dc.sourceCooperativismo & Desarrollo; Vol. 25 Núm. 111 (2017)
dc.sourceCooperativismo & Desarrollo; v. 25 n. 111 (2017)
dc.source2382-4220
dc.source0120-7180
dc.titleSocial balance model for Colombian community action boards (CAB) and similar Latin American organizations
dc.titleModelo de Balance Social para las JAC en Colombia y Organizaciones Similares en América Latina
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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